背景介绍

房地产行业是国民经济的基本承载体,是现代社会经济大系统中一个重要的有机组成部分。在激烈的市场竞争中,部分有行业责任心的企业适应市场变化的要求迅速崛起,造就了"地产品牌"并快速扩张成为集团企业,但伴随集团规模的不断扩张,领导者管理半径与管理纵深扩大,企业管理难度以及做出准确决策的难度大大增加。所以规范化的集团管控与项目预算成本控制管理成为大型地产集团需要急切解决的核心问题。

方案介绍

FlowPortal BPM作为房地产企业规模扩张中重要的管理工具,可以为行业客户提供一个统一、灵活、高效的综合管理平台,通过对企业业务流程全面管控、实现集团各部高效协同运营,降低和控制项目成本,管控企业运营风险,提升企业核心竞争力,加快企业发展。这符合房地产行业从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化的大趋势。

应用价值

FlowPortal BPM解决方案可以帮助企业:
1. 集团企业自上到下的逐级监控管理,高效协同工作,解决跨区域发展带来的沟通监管问题;
2. 能让所有项目都处于可监视、可控管的状态,增加项目管理的透明度;
3. 搭建财务预算管理系统,可以实时了解预算,有效控制费用;
4. 提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率;
5. 可以将所得的经验和数据加以充分利用,通过数据分析快速复制成功项目;
6. 促进知识及经验的分享和沉淀,降低人员变化带来的风险;

应用案例

华润置地、绿城集团、新华友建工、南山集团、万象锦程、爱慕、维珍妮、云祥绣品、台南集团、创维、日立、东芝、山特电子、万向集团、伊顿集团、诺贝尔、三角集团

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